PP电子·(中国)官方网站9.9的代价战打了一年，库迪压缩、闭店，瑞幸则由盈转亏，利润大幅下跌。某种水平上，库迪跟瑞幸就像是咖啡赛道上的两颗双子星，互相缠绕，相互拉扯。这场商战，聚集了行业里最好的人、钱、供应链，也凝聚着陆正耀的傲慢与丢失，正在短短一年里调度了整片夜空的明暗。逐日人物访说了十几位库迪、瑞幸的中高层员工，试图还原这动荡、残酷的一年。
2023年5月，库迪漫衍正在宇宙17个分公司里的数百人从各地开赴，抵达天津总部，连开了两天的会。区域司理道维鸿如斯归纳这场会的中央：“若何让商战实行下去。”
主办人是库迪董事长兼CEO钱治亚，以及总裁办刻意人兼人事总监夏宁，她们说话后，每8-10人被分成一组，实行沙盘推演，最终以小组为单元，挨个儿上台说话。简直全体小组都以为，库迪能赢。“兴味是从各方面，譬喻我们的营销计谋、产物代价、铺店速率什么的，咱们肯定能赢。”道维鸿印象。
库迪要赢的是瑞幸。两家公司相闭匪浅——库迪创始人陆正耀，曾是瑞幸创始人。2020年，由于被曝出筹划数据制假，行为“出局者”，陆正耀抱恨脱节。与瑞幸的打仗，从他创立库迪的第一天就起先了。除了强抢瑞幸的人才，库迪还用9.9的低价抢瑞幸的消费者，敏捷拓店，抢瑞幸的地皮，很众库迪门店就开正在瑞幸的近邻。库迪员工宋佳说，库迪内部以此为模范决断好的点位：“人流量大，不算，房钱低，不算，邻近有瑞幸，好点位。”
没人能摆脱瑞幸正在库迪任务。瑞幸两个字，以极高的频率展现正在库迪的办公室PP电子网站。瑞幸的财报是高管们的必读质料，每隔三个月，众人齐聚积议室，说论瑞幸的范围、利润。一位库迪下层研发员工说：“入职没几天，我仍旧把瑞幸的全面产物根基都喝过一遍。”
那场“若何让商战实行下去”的集会，开正在5月，这是饮品旺季即将降临的时间，也是库迪用9.9宣战瑞幸的闭头节点。一位刻意库迪供应链的高层呈现，就正在打仗打响一个月后，库迪的宇宙门店每天的均匀杯量可能到达310-320杯驾御，而每个月都有1000家以上门店开业——这简直是所有咖啡赛道最速的拓店速率。
2023年的炎天完毕，库迪宇宙门店均匀杯量慢慢下滑，库迪高管张子风呈现，10月，数字造成了约270杯，11月约250杯，到了2月份，春节前后，只剩下150-160杯驾御。固然冬天是咖啡茶饮行业的淡季，杯量一般会低落，但腰斩并不契合常态。咖啡大战拖垮库迪熬伤瑞幸！
由于杯量低，巨额的库迪联营商遴选闭店。本年2月，库迪官宣门店数赶上7000家，而极海数据监测显示，从2023年11月至2024年2月的90天内，库迪紧闭门店达826家。正在各大社交平台上，查找“让渡库迪门店”，展现的IP来自宇宙各地。
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